當前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>策劃實戰(zhàn)>詳細內(nèi)容 葉茂中策劃的鞋子會是什么樣子？（一） 作者：鄭錦輝 時間：2007-2-2 字體：[大] [中] [小]

     06年，溫州鞋在同質(zhì)化的競爭中掙扎的同時，也被廣州、福建的時尚鞋和休閑鞋侵蝕了很多市場，07年鞋業(yè)市場將面臨著更多的變數(shù)，溫州鞋路在何方？ 
    2006，葉茂中牽手鞋業(yè)巨子錢金波，一個是策劃界的“鬼才”，有著“中國企業(yè)十大策劃家”、“中國營銷十大風云人物”、“中國創(chuàng)意50人”等耀眼的光環(huán)；一個是鞋商“鬼才”，中國鞋企企業(yè)文化策劃高手，雙方的牽手可謂是強強聯(lián)合，當前，紅蜻蜓正處“歸零•跨越”戰(zhàn)略的起點，品牌和市場的和諧建設(shè)需要得到進一步深
刻規(guī)劃和傳播。葉茂中的“鬼才”策劃會不會改變鞋這個行業(yè)的一些變數(shù)？ 
    2007-01-01-11:27:29葉茂中老師在新年博客中寫到：2007年到來了，葉茂中這廝的新年愿望：首先，當然是愿我的客戶們銷量翻番，這是葉茂中這廝不變的愿望，另外，愿我和我的弟兄們繼續(xù)進步，07年做得更好！有了葉老師這番吉言，我的那篇拙稿《滿城盡穿溫州鞋》的背后思考應該快有答案了，也感受到了葉茂中新年吉言里的那種拔開烏云終見日的力量！ 
    多年來筆者一直與鞋打交道，非常關(guān)注葉大師策劃鞋子的事，由此猜想07年的鞋業(yè)形勢，相信也這是溫州所有關(guān)心鞋業(yè)的策劃人都會關(guān)心的事。 
    永嘉文化派生了不少鞋業(yè)營銷策劃人，奧康集團的王振滔就是鞋業(yè)界相當有名的營銷策劃大師，還有溫州本土職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的知名策劃人王愛道曾經(jīng)因日泰鞋業(yè)的“不一般，我喜歡”的廣告創(chuàng)意，唱紅甌北的鞋業(yè)基地，也把日泰品牌推向了一個新的階段，至今很多甌北鞋佬都很認同王愛道的策劃，此次中國大師級的葉茂中來到甌北，葉茂中VS溫州本土地策劃人的過程中，老葉將有哪些鞋業(yè)策劃大案驚倒溫州鞋佬們呢？ 
    我不禁想到，中國有兩頂名“帽”，一個是趙本山的，一個是葉茂中的。葉茂中說自己戴帽子來源一個故事， 8歲的時候，第一節(jié)課，他的輔導員講紅軍爬雪山，過草地的故事，對他很有震撼，崇拜紅軍他找到一個表達方式，所以一直戴著五角星的帽子，戴了30年。為什么戴成這樣？不僅僅是崇拜了，戴出毛病了，我現(xiàn)在不戴帽子的話，我感覺像裸體。   
    現(xiàn)在戴這兩頂帽子的人都以不同的方式與溫州發(fā)生了關(guān)系，如果說趙本山代言項派皮鞋給頂派打響了局部區(qū)域市場，那么，葉茂中策劃的鞋子是什么樣的？他將會把鞋這個行業(yè)的廣告策劃向哪個方向引領(lǐng)？ 
    前幾年浙江甌北的頂派鞋業(yè)品牌請了趙本山作形象代言人，我當時在想，趙本山的那個有名的帽子跟頂派皮鞋是否相宜，會不會被趙老師忽悠了，但這個假想還是被事實推翻了，我曾經(jīng)在去過東北考察過頂派，在東北哪個不賣老趙的面子，頂派在東北就賣得還不錯，還有西安辦事處的頂派被小李子也操作得象模象樣，這其間趙本山代言起的作用不可低估！另外頂派鞋業(yè)的侯董，為人平實且講誠信，許多經(jīng)銷頂派的客戶都很忠誠，下面就有一個頂派的客戶在2006-12-30-18:51:19的博客就這樣說到：頂派公司還是從高層震蕩中熬了過來，付出的代價是丟了一半的終端零售店，令無數(shù)象“獸霸”、“杰豪”的中游力量獲得了許多倒戈的頂派專賣店�！�…自己做了6年， 頂派如果重新調(diào)整過來  要是給別人做了，自己是最劃不來的……有一些如此忠誠的客戶在，我想，頂派作為鞋業(yè)老牌雖經(jīng)風霜不斷，依然老當益壯！ 
    筆者曾經(jīng)協(xié)同操作過鼎派實業(yè)旗下的另一個品牌，很感激侯董及其領(lǐng)導團隊當時對本人的關(guān)心，2006年歲末，“頂派”商標通過有關(guān)部門認定，已被評為中國馳名商標，不管趙本山老師以后還能不能繼續(xù)代言人頂派皮鞋，我還是祝愿老趙代言的頂派品牌，能重振鞋業(yè)江湖，如果這樣，哪天有緣見到趙本山老師，替侯董問侯一句：謝謝��！ 
    另據(jù)葉茂中老師新浪博客所言， 從“地球人都知道”的北極絨到“誰用誰知道”的蟻力神，葉茂中和趙本山在不斷的合作中變成了好朋友，用葉茂中的話來說， 寫老趙，一萬字也不夠，老趙是個又聰明又智慧的人。筆者這里作個猜測，有了老趙的代言頂派皮鞋的經(jīng)驗，說不定葉茂中老師從中也會有一些領(lǐng)悟，說到這里，中國的兩頂帽子原來也靠得這么近，老相好啊，假如當初頂派鞋業(yè)如果請葉大師作趙本山代言的電視廣告策劃，相信頂派不是今天這個樣子！ 
    其實葉茂中老師的溫州之策劃之旅，經(jīng)歷了一個由溫州老板質(zhì)疑慮或認可到與溫州鞋企強強合作的艱難過程。 
    從溫州都市報知悉，2004年6月，策劃大師葉茂中在溫州進行“如何打造強勢品牌”的講座，溫州鹿城文化中心可容納七八百人的大廳里座無虛席，許多的企業(yè)主都虔誠地來聽取葉茂中的錦囊妙計，但聽眾反應也是迥然不同。報道內(nèi)容如下： 
（1）、奧康集團、正泰集團各自為企業(yè)內(nèi)的營銷精英分子在最前排包了三四十個座位，奧康集團總裁王振滔也親臨會場，一名奧康集團員工稱，“很有啟發(fā)性，像海爾集團的服務(wù)案例，從對比中提升品牌，都很有思考性�！� 
    市區(qū)某廣告策劃公司的員工則興奮地表示，許多策劃手法和思考手法都很有啟發(fā)意義，值得借鑒。
 （2）、此次講座中也不乏對此感受到失望的面孔： 
一些企業(yè)家甚至無聊得瞌睡連連。 
一名從瑞安塘下趕來的某企業(yè)負責人對記者表示說，全是推銷他自己的廣告！ 
    有兩名企業(yè)家則聊起天來：他的演講更適合給廣告策劃人聽，教廣告策劃人怎么做廣告，而不是教我們企業(yè)主怎么打造一個品牌。 
    提早退場的溫州市某行業(yè)協(xié)會副會長表示，葉茂中不過如此，原本以為他會講演如何打造強勢品牌，從通路、渠道、終端等等方面，但是半場多的講座，葉茂中只是在講解自己的廣告片的拍攝，廣告策劃，廣告賣點，對于企業(yè)如何真正厚積薄發(fā)的打造品牌卻涉及甚少，“打造強勢品牌”的講座有點與名不符。 
……
筆者曾同一個朋友分析過上述問題，認為：出現(xiàn)上述兩種情況是很正常的. 
    首先葉茂中，他是策劃大師，他所演講的肯定是在廣告策劃中的精髓，也就有一些共鳴的企業(yè)追隨他的廣告成功秘笈。 
    同時策劃的最終效益要通過產(chǎn)品的銷量或者利潤來反映，他所策劃的是否具有廣泛認同性，當他所策劃的廣告未被消費者所接受或者認同時，你認為他的策劃還有實際意義嗎?可能一次是失誤，但多次的不認同會導致他逐漸失信于消費者，那他也會逐漸被迫退出這個圈子。 
    上述兩種情況還說明兩種情況:一種是通過對產(chǎn)品的培養(yǎng)過程看到收益過程的認同；還有一種是一步看到收益。但是一只產(chǎn)品它從萌芽、發(fā)展、飽和、到冷卻.也是不容易的。哲學中提到，新生事物容易在萌芽時被扼殺，產(chǎn)品的扶植階段，產(chǎn)品要上市成功，必須要出名，這個過程就需要策劃、廣告，其實策劃與廣告最重要的一點是通過廣告讓消費者都能了解這個產(chǎn)品，認識這個產(chǎn)品，熟悉這個產(chǎn)品，而是否被其所消費還是需要產(chǎn)品本身的使用價值和實用價值，每件事物總是相對而言，反之也一樣。 
    上述也可以發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)眼光短小，重利益的一面，像中國品牌好的產(chǎn)品沒有幾只，會做廣告的，或者做得好的也沒有幾只，所以我個人認為一個企業(yè)要擴大規(guī)�；蛘咦呦蚋�大市場，甚至走向國際化，他這個宣傳是必不可少的，作為一個消費者對新生事物總是有其誘惑力的一面，多數(shù)人總是在輾轉(zhuǎn)反側(cè)中，如果沒有良好的宣傳，不被消費群所知，那一只產(chǎn)品不管多好，他推向市場的時間將會更久，在此期間中，不可能沒有競爭，也許一個好的產(chǎn)品就斷送于此，消費者經(jīng)常是這樣，比如我吧，逛鞋城、專賣店或商場，看到一雙皮鞋，哦，這只產(chǎn)品廣告打得蠻多的，不知道好不好，先用一下再說�；蛘哒f朋友那聽說這個產(chǎn)品不錯，也試一下吧，廣告在其間就起了這個作用。 
    不過企業(yè)家們的心情也是可以理解的，因為在產(chǎn)品扶植期間是看不到結(jié)果的，可能注入的是太多的資金，所以他們也就急功近利的了。   
    因此，葉茂中的廣告讓溫州老板的接受經(jīng)歷了一個過程，當葉茂中美麗的廣告策劃案在央視變成一個個成功的現(xiàn)實時，人們不禁去想：為什么有那么多的行業(yè)和那么多的企業(yè)要選擇葉茂中營銷策劃機構(gòu)合作？正是在這種背景下，終于有溫州鞋佬與葉茂中攜手合作了。 
     2006年10月16日，紅蜻蜓集團與葉茂中策劃北京分公司簽定年度全案合作協(xié)議， 2006年11月3日下午，與紅蜻蜓已簽約合作的葉茂中帶著他十余人的策劃團隊，來到紅蜻蜓集團作深度調(diào)研，在為紅蜻蜓充分深入調(diào)研之后，葉茂中團隊將為紅蜻蜓品牌傳播進行全新的策劃。調(diào)研內(nèi)容如下： 
（1）在紅蜻蜓集成專賣店，了解中國鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、品牌等方面的概況； 
（2）了解紅蜻蜓的戰(zhàn)略架構(gòu)、經(jīng)營哲學、品牌形象、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及特色； 
（3）參觀了中國鞋文化博物館，通過對鞋博物館收藏的民間稀有珍品的了解，熟悉中國鞋文化； 
（4）參觀了紅蜻蜓品牌文化館，詳細了解了紅蜻蜓的品牌起源、企業(yè)文化，以及公司的發(fā)展前景； 
（5）與紅蜻蜓集團高層人員進行了深入的溝通，非常愉快地共同探討紅蜻蜓品牌在未來兩年內(nèi)的品牌戰(zhàn)略和發(fā)展方向。
 …… 
    紅蜻蜓鞋業(yè)品牌是溫州鞋的行業(yè)排前尖兵品牌，葉茂中結(jié)緣溫州鞋，葉茂中的溫州策劃之旅是他的一次勝利之旅嗎？ 
    曾有人問及葉茂中看“藍�！眴�？葉茂中覺得這個書就是講“差異化”的，不覺得這個書怎么樣。對于“長尾理論”，他也只在學習中吞吐，在一些進入國門的新鮮營銷術(shù)語之外，葉茂中總能從中國本土實踐的過程中，從老的招數(shù)中創(chuàng)意出“狼性”的新點子，稱之鬼才，應當之無愧！通過此次與紅蜻蜓的合作，筆者相信，葉茂中及其領(lǐng)導的策劃團隊能為紅蜻蜓鞋業(yè)品牌帶來令大家滿意的結(jié)果。     
本文未完，待續(xù)……
 


鄭錦輝，品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟品牌專家，資深營銷實戰(zhàn)專家，2006年中國杰出創(chuàng)新型職業(yè)經(jīng)理人， “品牌A型理論”、“破壁營銷理論”原創(chuàng)專家，“鞋業(yè)專題”營銷策劃自由職業(yè)第一人”，從事市場營銷十年之久，在品牌戰(zhàn)略、企業(yè)策劃、市場推廣、創(chuàng)新營銷、通路建設(shè)、產(chǎn)品物流等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長“中小型企業(yè)低成本創(chuàng)新快速成長”的策劃，認為：中小型企業(yè)要成長，必須要突破，而小成本策劃，創(chuàng)新成長，加速度發(fā)展，大市場運作，是中小企業(yè)的成長捷徑.